Quem sobe é quem a diretoria já conhecia antes da vaga abrir. Isso se constrói com estratégia.
O Teto do Bom Desempenho: por que colegas com metade das suas entregas sobem antes de você.
Como colocar seu nome na mesa da diretoria sem depender só do seu gestor.
O que levar para negociar cargo, salário e bônus, em vez de só pedir aumento.
Alguém ensinou que quem entrega bem é reconhecido. A faculdade, o primeiro chefe, a família. E funcionou no começo: você foi do estágio a analista, de analista a especialista, porque nesses degraus quem decide a promoção é quem vê o seu trabalho todos os dias.
Quem decide passa a ser um grupo de diretores que nunca viu uma entrega sua. Eles decidem pelo que ouviram falar de você. E o que ouviram, quase sempre, é o que o seu gestor lembrou de contar.
Se você se reconheceu em pelo menos duas, já bateu no teto.
A avaliação volta "acima das expectativas" pelo terceiro ano seguido, e a conversa sobre o próximo cargo termina em "vamos ver no próximo ciclo".
Você monta a apresentação e o seu gestor a leva para o Comitê Executivo.
A vaga que você esperava vai para alguém de fora, ou para o colega que entrega menos e aparece mais.
Você ouve que "ainda não está no ponto de liderar", e ninguém explica o que falta.
Você já faz o trabalho de gestão, sem o título e sem o salário de quem gere.
Esse é o Teto do Bom Desempenho: o ponto da carreira em que entregar mais passa a gerar mais trabalho, e não mais promoções. Quanto melhor você executa, mais a empresa quer você exatamente onde está.
Em qualquer estrutura corporativa, cada nível acima tem menos cadeiras e mais candidatos qualificados. Quando todos entregam bem, a entrega deixa de diferenciar. O critério passa a ser confiança: a diretoria promove quem ela já enxerga agindo no nível seguinte. Quem não é visto nesse nível fica fora da lista, por melhor que seja o trabalho.
O cargo é só a parte visível do custo.
A cada ciclo perdido fica para trás um salário que já poderia ser outro,
um bônus que continua no múltiplo do nível atual
e a sensação de ver a própria carreira decidida em uma sala onde você não entra.
Quem bate no teto costuma reagir do jeito que aprendeu: estudando mais e trabalhando mais. Cada caminho abaixo resolve um pedaço do problema. Nenhum resolve a parte que decide a promoção.
Entrega repertório e um diploma respeitado.
Só que a diretoria promove quem ela já vê agindo no próximo nível, e o diploma não mostra isso. Muita gente termina o MBA no mesmo cargo, com R$ 40 mil a menos na conta.
Cada um afia uma habilidade: você passa a render mais, falar melhor em público e conduzir melhor a equipe.
Mas a habilidade continua sendo vista só por quem já trabalha com você. A diretoria segue sem saber quem você é, e o curso vira mais uma linha no currículo.
Desenvolvem competências reais.
Mas quem conduz é a mesma estrutura que decide a promoção, e ela ensina você a ser um bom colaborador, raramente a se posicionar diante dela.
Ajudam a entender o que está errado e a se conhecer melhor.
Falta o plano, e falta alguém que já tenha estado do lado da mesa em que as promoções são decididas.
Às vezes funciona.
Mas coloca a sua carreira nas mãos de uma única pessoa, que tem as próprias metas e que nem sempre está na sala quando o seu nome aparece.
Todos esses caminhos melhoram o seu trabalho. A promoção para uma liderança estratégica depende de outra coisa: quem decide precisa conhecer você, confiar em você e te envolver em demandas estratégicas antes de a vaga abrir.
Estava há 3 anos como coordenador de uma indústria, e a empresa sempre tinha uma desculpa para não promovê-lo. Com 3 meses de mentoria, foi promovido a gerente.
Chegou com a carreira estagnada havia 4 anos, achando que não era mais possível ser promovida e pensando em empreender. Com 3 meses de mentoria, mudou de emprego e deixou o cargo de Gerente Júnior.
Foi chamado por uma empresa europeia para ser consultor global, continuando no Brasil e passando a ganhar em moeda estrangeira. A mudança aconteceu em 5 meses.
Chegou como Gerente Júnior e foi promovida a Gerente Executiva dentro da própria empresa assim que voltou da licença-maternidade, justamente o momento em que muitas carreiras ficam para trás.
Resultados individuais variam conforme a aplicação do método por cada pessoa.
Na Sessão Sprint de Carreira, olhamos para o seu caso específico: o seu cargo, a sua empresa, a relação com o seu gestor e a vaga que você quer. A sessão também serve para avaliar se a Aceleração Modus Inovandi tem encaixe com o seu momento. Nem todo perfil segue para o programa, porque a atenção que cada aluno recebe depende disso.
Perfil aprovadoVocê recebe a apresentação completa da Aceleração Modus Inovandi e os próximos passos para garantir a sua vaga.
Sem encaixe agoraVocê sai com o diagnóstico claro do que está travando a sua promoção, mesmo sem entrar no programa neste momento.
Todo profissional deixa uma marca na empresa, queira ou não. É o que as pessoas lembram quando o seu nome aparece numa reunião em que você não está. A Lilian chama isso de Impressão Digital Corporativa.
Quem bate no Teto do Bom Desempenho quase sempre tem uma impressão digital forte no lugar errado: a diretoria lembra de você como “a pessoa que resolve”, e não como “a pessoa que lidera”. Por isso você é chamado para apagar incêndios, e não para a conversa de sucessão.
A boa notícia é que essa marca pode ser construída de forma intencional. Foi para isso que a Lilian estruturou o Método P.O.D.E.R, a partir de quase 20 anos formando times de alta performance e de mais de 40 grandes empresas atendidas. São cinco pilares, na ordem em que a diretoria percebe um líder.
Antes de ser visto, é preciso saber para onde quer ir. Você define o cargo que quer, valida quais oportunidades internas levam até ele e aprende a gerar os próprios feedbacks. Assim você para de gastar energia em projetos que não levam a lugar nenhum.
Você entende os objetivos da empresa e passa a ser peça-chave em um deles, com um projeto próprio alinhado ao seu plano. Ao mesmo tempo, delega o que pouco ajuda a sua carreira. Você passa a trabalhar menos no operacional e mais no que é visto.
O seu nome chega a quem decide a promoção. Você passa a ser convidado para reuniões com a diretoria e reconhecido pelas pessoas estratégicas da empresa. A sua promoção deixa de depender de uma única pessoa defendendo você.
Você constrói uma marca profissional que não entra em comparação com a dos colegas. Na negociação, deixa de pedir e passa a ser o lado forte da mesa, e entra nos programas de retenção da empresa.
O mercado também passa a reconhecer o seu nome. Você fala em nível executivo com pessoas estratégicas, dentro e fora da empresa, e começa a receber contato de recrutadores. Se a promoção não vier de dentro, a proposta vem de fora.
AntesEntregar mais, esperar o ciclo de avaliação e torcer para o gestor lembrar de você na reunião certa.
DepoisChegar à reunião de promoção já conhecido por quem decide, com um plano claro e com o pacote que quer negociar.
A ordem dos pilares segue a lógica de como uma diretoria forma a opinião sobre alguém. Primeiro ela precisa enxergar direção (P) e contribuição para o negócio (O). Depois precisa conhecer você diretamente (D) e diferenciar você dos outros candidatos (E). Por último, a percepção de que o mercado também quer você (R) transforma você de candidato em alguém que a empresa não quer perder.
É o que os alunos da Lilian somam em aumentos salariais desde 2022, aplicando esses cinco pilares.
Encontro da Aceleração Modus Inovandi Você é coordenador ou gerente em uma empresa de médio ou grande porte e quer chegar à próxima cadeira, de gerência, gerência executiva ou diretoria.
Você já faz o trabalho de gestão sem ter o título, e é cobrado como líder, mas tratado como executor.
Você foi preterido em uma promoção para alguém de fora ou para um colega que entrega menos e aparece mais.
Você ouviu que "ainda não está no ponto" e ninguém explicou o que falta.
Você está pensando em sair da empresa, mas quer ter certeza de que o problema não vai junto com você para a próxima.
Você está no início da carreira, com menos de 5 anos de mercado.
Você procura motivação e frases de efeito, e não um método para aplicar na empresa em que está.
Você espera que alguém faça o trabalho por você. A Aceleração dá o método com o direcionamento personalizado, e quem se posiciona é você.
A Lilian tem programas específicos para você. Aplique para a Sessão Sprint de Carreira do mesmo jeito e indique o seu objetivo no formulário. Na sessão, apresentamos o programa que faz sentido para você.
Aulas gravadas, liberadas assim que você entra.
Em grupo, no Zoom, com direcionamento para o seu caso.
Gravações e conteúdos complementares, sempre à mão.
Direcionamento da Lilian e rede com quem vive o mesmo momento.
O encontro presencial anual em São Paulo, uma vez por ano, para ampliar a rede.
Bônus 1Ajuste o perfil e o que publicar para atrair as oportunidades certas.
Bônus 2Treinado no método, responde na hora quando bater a dúvida.
Bônus 3Roteiros prontos para os momentos que decidem uma carreira.
Método P.O.D.E.R, aulas gravadas com acesso imediato
Sessões de mentoria ao vivo, em grupo, com direcionamento para o seu caso
Área de membros com as gravações e os conteúdos complementares
Comunidade Modus Inovandi, com direcionamentos da Lilian e networking
Mesa de Estrategistas, o encontro presencial anual em São Paulo
Formação Estrategista no LinkedIn
Nexus, o Agente Mentor de LinkedIn
Playbooks Estratégicos
Esses são os aumentos anuais que a promoção trouxe para os profissionais que passaram pela Aceleração, sem contar bônus.
A pergunta certa é quanto custa continuar mais um ciclo no mesmo cargo.
O investimento e a condição exclusiva para quem decide na sessão são apresentados na Sessão Sprint de Carreira, depois de entendermos o seu caso.
Passou quase 10 anos no mesmo cargo de analista. Um mês depois de entrar na mentoria, foi promovido a coordenador. Três meses depois, a gerente. Somando o novo salário base e a comissão de cargo, o aumento chegou a 68%.
Aos 42 anos, depois de 5 anos e meio em um plano de saúde, pediu demissão por não suportar mais a pressão e os assédios. Entrou na mentoria depois de 3 meses desempregada. Com 5 meses de programa, se recolocou como Gerente de Saúde em uma multinacional de cosméticos, ganhando 38% a mais do que no último emprego.
Estava desempregada havia 6 meses e viu na mentoria uma forma de se recolocar. Com 2 semanas de mentoria, recebeu uma proposta para voltar ao mercado como coordenadora, com salário 35% maior do que o da empresa anterior.
Estas são só algumas das centenas de histórias de profissionais que passaram pela Aceleração. Juntos, eles somam R$ 4 milhões em aumentos salariais desde 2022.
Resultados individuais variam conforme a aplicação do método por cada pessoa.
A maior parte dos profissionais sabe o que deveria fazer. O que trava é o momento de aplicar e como aplicar: a reunião com a diretoria marcada para quinta, o gestor que mudou de postura, a proposta de fora que chegou sem aviso.
E quem já lidera sabe que a pressão também vem de baixo: o colaborador que entrega pouco e precisa de uma conversa difícil, o conflito entre dois membros do time, a equipe desmotivada depois de uma reestruturação, a primeira demissão que você precisa conduzir, o time que ainda enxerga você como colega, e não como gestor.
É nesses momentos que o acompanhamento faz diferença
Nas sessões ao vivo, você leva a situação real da sua semana, com a diretoria ou com o seu time, e sai com o próximo passo definido para o seu caso.
Na Comunidade Modus Inovandi, você recebe direcionamentos da Lilian durante todo o programa e troca com profissionais que estão vivendo o mesmo momento de carreira.
Entre uma sessão e outra, o Nexus (Agente Mentor de LinkedIn) e os Playbooks Estratégicos ajudam você a decidir na hora, antes da próxima sessão.
Se perder uma sessão, a gravação fica disponível na área de membros.
Assim que a sua inscrição é confirmada, você recebe acesso ao Método P.O.D.E.R, à área de membros e à Comunidade Modus Inovandi. Use esses primeiros 7 dias para assistir às aulas, conhecer a comunidade e sentir como funciona o acompanhamento.
Se nesse período você entender que a Aceleração não é para você, basta pedir o cancelamento e devolvemos 100% do valor investido.
A decisão também já chega mais segura, porque você só se inscreve depois da Sessão Sprint de Carreira, conhecendo o programa e sabendo como ele se aplica ao seu caso.
Lilian Cidreira era recém-formada e trabalhava em outro departamento de uma multinacional quando foi convidada para cobrir as férias da coordenadora da universidade corporativa, a área do RH que cuida de avaliação de desempenho, programas de liderança e promoções. Aprendeu a área em um mês. Quando a coordenadora voltou, saiu de licença-maternidade, e a Lilian assumiu o cargo de vez. Em um ano, foi de júnior a coordenadora de uma multinacional.
Crescer tão cedo não era o normal naquela empresa, e isso chamou a atenção dela. Mas o que marcou mesmo foi o que veio depois: as reuniões com a diretoria e os comitês de promoção. Ali ela via, com clareza, por que uma pessoa subia e outra ficava. E não podia contar a ninguém. Essas conversas são sigilosas, e ela saía delas sabendo exatamente o que um colaborador precisava mudar, sem poder dizer uma palavra a ele.
Essa angústia virou um plano de 5 anos. Antes de sair do corporativo, ela passou por outras empresas para testar uma tese: entender por que tinha sido promovida e se aquilo se repetia em qualquer lugar. Repetiu. Ela cresceu em todas, com promoção, aumento ou mudança de cargo. Em 2016, saiu da última empresa, onde já liderava uma equipe robusta, para tirar o crachá e falar em voz alta o que ouvia nas salas de diretoria.
Assim nasceu a Future Minds, com dois braços desde o começo: um que atende grandes empresas, junto com RH e diretoria, para a performance das equipes, e outro que acompanha profissionais que querem ser promovidos. É desse segundo braço que vem a Aceleração Modus Inovandi.
Você preenche o formulário de aplicação contando o seu momento de carreira. Se o seu perfil tiver aderência, a nossa equipe agenda uma conversa individual com você. Na sessão, olhamos para o seu cargo, a sua empresa e a vaga que você quer, e você sai sabendo o que está travando a sua próxima promoção. Se fizer sentido, apresentamos a Aceleração e a condição para entrar.
Porque a Aceleração só faz sentido para quem tem o perfil certo, e isso só dá para saber conversando. O investimento é apresentado na Sessão Sprint de Carreira, depois de entendermos o seu caso.
MBA e cursos desenvolvem habilidades, e elas continuam importantes. Só que a promoção para uma liderança estratégica depende de quem decide conhecer o seu trabalho, e isso nenhum curso resolve sozinho. A Aceleração trabalha exatamente essa parte, com o Método P.O.D.E.R aplicado ao seu caso e acompanhamento nas situações reais da sua semana.
A política existe em qualquer empresa, e o método parte dela. O pilar Destaque para a Alta Gestão ensina você a ser conhecido por quem participa dessa política. E, se a sua empresa realmente não tiver espaço, o pilar Relevância Externa prepara você para receber propostas de fora, como aconteceu com a Cintia e o Victor.
As aulas do Método P.O.D.E.R são gravadas e ficam disponíveis para você assistir no seu horário. As sessões ao vivo também ficam gravadas na área de membros. E o método foi pensado para ser aplicado dentro da sua rotina de trabalho, e não além dela: um dos pilares ensina justamente a delegar o que pouco ajuda a sua carreira.
Sim. Nas sessões ao vivo, cada acelerado leva a própria situação e recebe direcionamento para ela. E ouvir os casos dos outros, que vivem momentos parecidos, costuma adiantar respostas para situações que você ainda vai enfrentar.
Ninguém pode garantir uma decisão que é da sua empresa. O que a Aceleração garante é o método, o acompanhamento e as ferramentas para você chegar à conversa de promoção preparado. Os resultados dos acelerados mostram o que acontece quando o método é aplicado, e eles variam conforme a aplicação de cada pessoa.
Sim. A Eliane e a Michelle entraram desempregadas e se recolocaram em cargos de gestão com salário maior. O método funciona tanto para crescer na empresa atual quanto para conquistar a próxima cadeira em outra.
Enquanto você lê esta página, alguma diretoria está formando a opinião sobre quem vai ocupar as próximas cadeiras de liderança. Quem entra nessa lista é quem já é conhecido antes de a vaga abrir.
Você pode continuar entregando bem e esperando ser notado. Ou pode construir, com método e acompanhamento, a Impressão Digital Corporativa que faz a diretoria lembrar de você na hora certa.
Método P.O.D.E.R, com aulas gravadas e acesso imediato
Sessões de mentoria ao vivo, em grupo, com direcionamento para o seu caso
Área de membros com as gravações e os conteúdos complementares
Comunidade Modus Inovandi, com direcionamentos da Lilian e networking
Mesa de Estrategistas, o encontro presencial anual em São Paulo
Formação Estrategista no LinkedIn
Nexus, o Agente Mentor de LinkedIn
Playbooks Estratégicos
O primeiro passo é a Sessão Sprint de Carreira. A agenda é limitada e as vagas são preenchidas por ordem de aplicação.
